Le Gabon, deuxième producteur mondial de manganèse de haute teneur, est en pleine effervescence stratégique. Alors que le groupe minier français Eramet, via sa filiale Comilog, est un acteur majeur de l’exploitation du minerai dans le pays, des questions se posent quant à sa perception des ambitions gabonaises en matière de transformation locale. Le gouvernement gabonais a en effet affiché sa volonté de valoriser davantage ses ressources naturelles sur place, avec un horizon clair pour 2029. La question est de savoir si Eramet sous-estime cette capacité émergente du Gabon.
L’ambition gabonaise de transformation locale, une réalité en devenir:
Depuis plusieurs années, le Gabon s’emploie à diversifier son économie et à sortir de la simple exportation de matières premières brutes. Le secteur minier, et en particulier le manganèse, est au cœur de cette stratégie. Le plan de développement du pays vise à créer de la valeur ajoutée sur le territoire national, générant ainsi des emplois, des transferts de technologie et des revenus supplémentaires. L’objectif de transformer localement une part significative de son manganèse à partir de 2029 n’est pas un vœu pieux, mais s’inscrit dans une dynamique d’investissements et de partenariats.
Eramet : entre partenariat historique et nécessité d’adaptation
Eramet, présent au Gabon depuis des décennies à travers Comilog, a indéniablement contribué au développement économique du pays. Cependant, son modèle d’affaires, historiquement axé sur l’extraction et l’exportation du minerai brut ou semi-transformé, pourrait être perçu comme potentiellement en décalage avec les nouvelles aspirations du Gabon. Si le groupe a réalisé des efforts en matière de première transformation, notamment avec la production de silico manganèse à Moanda, la question est de savoir s’il est prêt à accompagner la nouvelle échelle des ambitions gabonaises.Cela pourrait également se traduire par une approche privilégiant l’exportation de volumes importants de minerai brut plutôt que de se concentrer sur l’optimisation de la valeur ajoutée locale.
Les défis et les opportunités:
Certes, la transformation locale du manganèse présente des défis majeurs : des besoins importants en énergie (le Gabon possède un potentiel hydroélectrique), des investissements capitalistiques colossaux, et la nécessité de maîtriser des technologies complexes. Cependant, ces défis sont surmontables avec une volonté politique forte et des partenariats stratégiques.Pour Eramet, s’adapter à cette nouvelle donne gabonaise est non seulement une nécessité stratégique, mais aussi une opportunité.
En investissant davantage dans la transformation locale, le groupe pourrait renforcer sa légitimité au Gabon, sécuriser ses approvisionnements à long terme, et même ouvrir de nouveaux marchés pour des produits à plus forte valeur ajoutée. Une collaboration proactive avec le gouvernement gabonais sur ces projets de transformation renforcerait la relation de confiance et pérenniserait la présence d’Eramet dans le pays.
La Rédaction
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